475.2MW！国能、华电多个风机采购项目招标

品质为先携手冠军向未来康丽莱家居有限公司，华电旗下拥有康丽莱、博蒂奇、席梦雅三大著名品牌。

战略思维能让企业关心企业的生存根据，风机明确界定收入来源，明确自己能做什么都做不了。采购第三个特点是信息时代的不确定性可以通过价值链成员的优势互补对应。

过去30年中国经济和企业的快速发展掩盖了中国企业战略能力的不足，项目这是最关键的问题。赢得未来竞争有三个特征，招标这决定了今天的战略需要从价值链共享开始。产品价值的定义、华电产品直接使用的差异化营销、价值共享的可能性源于所有成员对价值的了解以及价值链成员对最终用户价值的了解。

用战略思维代替管理概念战略本身意味着做出艰难的选择，风机选择那些有利的东西。如果企业不能适应环境的变化并与环境互动，采购企业就不能具有竞争力。

毕竟，项目是因为战略上很多中国企业没有努力。

与战略思维相比，招标管理哲学反映了另一个角度:当企业遇到问题时，招标需要寻找解决方案;处理企业管理过程中的各种问题，只有面对问题和解决问题，管理就没有对错之分。东艺宝涂料产品的稳定性、华电环保性与功能性都达到了行业的领先水平，华电连续两次通过了中国环境标志产品认证，获得了环境标志产品政府采购清单的资格，产品实力备受认可。

凭借完善的产品线、风机出色的涂装效果、风机高性价比等优势，东艺宝很快地在全国各地设立了营销与服务网点，其团队坚持以提高客户服务能力，为客户创造价值的信念，优质高效的服务水平获得了较高的市场竞争力。环保、采购节能、个性化定制成为了人们消费趋向的主旋律，促使国内众多品牌纷纷思考升级之路。

经过多年的升级迭代，项目其产品线成功升级与扩充，涵盖了家装水漆、木器水漆、工业水漆、工程水漆、艺术水漆等系列。虽水性漆市场竞争汹涌、招标征程长远，东艺宝仍然自信力十足，载着明晰的企业战略负重前行、革故鼎新。